sábado, 24 de outubro de 2026
Mercado

‘EXECULTIVO’ coloca decisões, cultura e futuro dos negócios no centro da análise

Com base em mais de 30 anos de experiência profissional, Ricardo Litaiff apresenta em ‘EXECULTIVO’ situações recorrentes da gestão empresarial e propõe uma leitura sobre decisões, comportamentos e mudanças necessárias nas organizações.
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Decisões, comportamentos e práticas incorporadas à rotina das empresas estão no centro de “EXECULTIVO”, livro de Ricardo Litaiff com lançamento previsto para 20 de outubro de 2026 pela Amazon Kindle. A obra reúne 100 problemas empresariais e apresenta caminhos práticos para que empresários, executivos e gestores reconheçam dificuldades e avaliem mudanças possíveis.

O livro tem como subtítulo “100 problemas que sua empresa cultivou. 100 caminhos práticos para resolvê-los”. A formulação resume a proposta de relacionar os desafios enfrentados pelas organizações a escolhas e hábitos que podem contribuir para sua permanência.

Construída a partir de mais de 30 anos de experiência profissional do autor, a publicação percorre temas ligados à gestão, à liderança, ao empreendedorismo, ao marketing, à tecnologia e à inovação. O conteúdo também aborda aspectos da operação cotidiana, das relações humanas e do acompanhamento dos resultados.

Uma leitura sobre problemas que permanecem

A pergunta que orienta o livro é se parte dos problemas de uma empresa pode ser consequência daquilo que ela mesma aprendeu a cultivar. A partir desse ponto, Ricardo Litaiff organiza situações recorrentes na realidade empresarial e propõe uma reflexão sobre as decisões que ajudam a manter essas dificuldades.

A abordagem não se limita à identificação dos problemas. A obra convida o leitor a reconhecer os obstáculos, examinar os comportamentos associados a eles e assumir as mudanças necessárias para que a organização possa evoluir.

Esse percurso aproxima decisões estratégicas de questões presentes no dia a dia das empresas. O papel de quem dirige, a forma como as equipes são conduzidas, a organização dos processos e o relacionamento com clientes aparecem relacionados dentro da mesma proposta de análise.

Dez capítulos abrangem diferentes áreas da empresa

“EXECULTIVO” é dividido em dez capítulos, que tratam de diferentes dimensões da atividade empresarial. O primeiro eixo considera o comportamento do dono e sua influência sobre a condução do negócio.

Na sequência, o livro aborda estratégia e gestão, estrutura e processos, liderança, pessoas e cultura organizacional. Esses temas estão ligados à forma como as empresas definem prioridades, distribuem responsabilidades, organizam o trabalho e conduzem suas equipes.

A publicação também inclui empresa familiar e sucessão, marketing e marca, comercial e vendas, relacionamento com clientes, pós-venda e experiência. Com isso, a análise alcança tanto a identidade da organização quanto sua relação com o mercado e com o público.

Finanças e controle completam outra frente de discussão, ao lado de tecnologia, dados e inovação. A combinação dos temas permite observar desafios que aparecem na tomada de decisões e também na execução das atividades que sustentam a operação empresarial.

Problemas são apresentados em três momentos

Cada um dos 100 problemas é desenvolvido em uma estrutura composta por três momentos. O primeiro, chamado “Realidade”, descreve como a dificuldade surge e de que maneira pode se perpetuar dentro da empresa.

Depois, o trecho denominado “Remédio Amargo” apresenta uma direção prática para enfrentar o problema. A expressão indica a necessidade de considerar decisões difíceis e mudanças de comportamento na busca por uma solução.

O terceiro momento propõe uma reflexão sobre as escolhas envolvidas. A intenção é levar o leitor a reconsiderar suas decisões e observar como determinadas práticas podem influenciar o desenvolvimento da organização.

Essa organização combina reconhecimento, ação e análise. Em vez de concentrar o conteúdo em uma fórmula única, o livro apresenta situações empresariais, caminhos para enfrentá-las e uma reflexão sobre os comportamentos relacionados a cada caso.

Gestão, liderança e inovação no mesmo percurso

Os assuntos reunidos em “EXECULTIVO” atravessam diferentes níveis da empresa. Questões ligadas ao dono e à sucessão se relacionam ao comando do negócio, enquanto liderança, pessoas e cultura organizacional tratam da dinâmica interna das equipes.

Estratégia, processos, finanças e controle dizem respeito à forma como a empresa estrutura sua operação e acompanha seus resultados. Marketing, vendas, marca e relacionamento com clientes aproximam a discussão da atuação no mercado.

Já tecnologia, dados e inovação aparecem como parte das decisões sobre o futuro dos negócios. A obra, portanto, conecta temas de natureza estratégica e operacional em um mesmo percurso de leitura.

Segundo a apresentação do livro, o objetivo não é oferecer soluções automáticas. A proposta está em reconhecer as dificuldades, enfrentar decisões que podem ser desconfortáveis e transformar práticas que impedem o desenvolvimento empresarial.

Experiência profissional orienta as reflexões

Ricardo Litaiff é publicitário, palestrante e consultor empresarial. Sua atuação envolve inovação, liderança e transformação organizacional, além de experiências relacionadas à comunicação e ao desenvolvimento de líderes e empreendedores.

As reflexões reunidas em “EXECULTIVO” foram construídas ao longo de mais de três décadas de experiência profissional. Nesse período, a trajetória do autor passou por gestão, empreendedorismo, marketing, tecnologia e consultoria empresarial.

Essa experiência é apresentada na obra por meio de situações que fazem parte da rotina de empresários, executivos e gestores. O livro reúne, em uma mesma publicação, problemas recorrentes e caminhos práticos associados a decisões sobre equipes, processos, clientes, controle e inovação.

Lançamento está previsto para outubro de 2026

“EXECULTIVO” tem lançamento previsto para 20 de outubro de 2026, pela Amazon Kindle. A publicação será apresentada como uma leitura voltada a quem precisa rever práticas, conduzir equipes e tomar decisões sobre o futuro de seus negócios.

Ao organizar 100 problemas e 100 caminhos práticos, o livro leva para o formato digital uma reflexão sobre a responsabilidade das empresas diante das dificuldades que enfrentam. O ponto de partida está na identificação dos hábitos e escolhas que podem manter esses problemas; o percurso segue pela análise e pela mudança.

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